Voorkom een Burn – out
bij uw medewerker(s)
Een medewerker met een Burn Out, dat is heel vervelend, zeker voor uw medewerker.
Als een Burn Out namelijk niet goed word begeleidt dan ontaard dit dikwijls in een depressie.
Al met al kunt u uw medewerker hierdoor lange periode kwijt zijn. Waardoor u stappen moet gaan ondernemen.
spoor 1 – begeleiding naar andere functie/werkzaamheden binnen bedrijf inzetten
spoor 2 – begeleiding naar ander bedrijf en/of omscholing
Belangrijk is dat u als werkgever uw zorgplicht gebruikt en er alles aan doet om te voorkomen dat uw teamlid een Burn Out krijgt.
Scheelt u en uw teamlid namelijk een hoop verdriet en zorgen!
Als werkgever heeft u risico’s wanneer u personeel in dienst heeft. Werkgevers krijgen steeds meer verantwoording voor het welzijn van hun werknemers. Dat kunt u niet altijd even eerlijk vinden, echter is dit de realiteit.
Een zieke werknemer kost u tenslotte premies en extra loonkosten voor extra opvang uren of vervangend personeel.
Tegenwoordig wordt er steeds meer gesleuteld aan de sociale zekerheid en de mogelijkheden om een financiële vergoeding te krijgen in situaties waarbij men een burn-out of soortgelijke beroepsziekte oploopt. Deze tendens veroorzaakt een verschuiving naar het aansprakelijkheidsrecht. Werknemers met een burn-out zoeken hun heil in het aansprakelijkheidsrecht om zo hun schade te kunnen verhalen. Hierdoor worden werkgevers tegenwoordig steeds vaker aansprakelijk gesteld voor beroepsziekten van werknemers.
Belangrijk is dat u als werkgever kunt aantonen dat u aan uw zorgplicht heeft voldaan.
Hierbij kunt u denken aan het naleven van specifieke regels die u als ondernemer naleeft ter bevordering en bewaking van de veiligheid en gezondheid van uw werknemers.
Als na verloop van tijd blijkt dat de werknemer een burn-out oploopt, ondanks het naleven van deze regels door u als werkgever, heeft u toch grotendeels aan uw zorgplicht voldaan door het naleven van deze specifieke regels die een burn-out of andere beroepsziekte moesten voorkomen.
- Denk hierbij bijvoorbeeld aan de werknemers standaard op tijd naar huis sturen
- Regelmatig overleg hebben waarbij de werkgever 1 op 1 bespreekt hoe het met de werknemer gaat
- Personeelsdossier bijhouden met status
- Coaching i.p.v. extra bonus of kerstpakket, coaching helpt mensen bij hun ontwikkeling
- Stress counseling, serieus genomen worden in zaken die stress veroorzaken, zowel privé als op het werk
- Ontspanning’s momenten op de werkvloer (een ademhalingsoefening duurt 3 min)
- Mindful bewegen, de dag begint energieker
- Team building workshop incl. vegetarische lunch i.p.v. jaarlijks etentje, betrokkenheid onder collega’s is essentieel voor een positieve werkhouding.
Als uw werknemer zich dan toch beroept op het feit dat u als werkgever geen vinger aan de pols heeft gehouden, kunt u hierop terugvallen.Het is dus van belang dat de getroffen maatregelen, waarschuwingen, informatieverstrekking en andere handelingen ter voorkoming van een burn-out of soortgelijke beroepsziekte duidelijk zijn en te bewijzen zijn, als dit op een later moment betwist wordt.
Een terechte vraag die gesteld kan worden bij de situatie van een werknemer met een burn-out is: Waarom hebben dan niet meerdere werknemers in dezelfde werksituatie, zonder significante privéomstandigheden een burn-out? Ontstaat een burn-out dan wel door de werkzaamheden? Het antwoord op deze vraag zit hem in de predispositie van de specifieke werknemer.
Een persoonlijke predispositie houdt in dat een persoon een bepaalde kwetsbaarheid of aanleg heeft die
hem / haar – in vergelijking tot anderen – vatbaarder maakt voor het optreden van bepaalde klachten na letsel of andere stressvolle gebeurtenissen.
De ene werknemer is vatbaarder voor het oplopen van een burn-out dan de ander, waardoor deze werknemer kwetsbaarder is dan de rest. Deze predispositie kan niet gebruikt worden om het causaal verband tussen de werkzaamheden en de burn-out van tafel te krijgen, omdat van een werkgever wordt verwacht dat hij zijn werknemers neemt zoals zij zijn.
We kunnen samen eens kijken welke regels u nu hanteert of welke u wilt gaan hanteren. Zodat u in ieder geval alles eraan heeft gedaan om een medewerker met een Burn Out te voorkomen.
